WBS3D
WBS3D es una metodología desarrollada a partir de la síntesis y mejora de métodos, herramientas y procesos utilizados en grandes empresas de ingeniería y tecnologías de la información con operaciones internacionales.
Concebida como una metodología híbrida, incorpora características adaptativas, permitiendo gestionar proyectos con tendencias más predictivas o más ágiles, sin que un enfoque comprometa el desempeño del otro.
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Dimensiones
As dimensões fundamentais do escopo são a base da metodologia e estruturam toda cadeia de processos de gestão.
Orientadas para integrar aspectos preditivos e ágeis aos métodos, as dimensões proporcionam uma maneira de incorporar estágios de planejamento em acordo com o grau de maturidade e a fase em que o projeto se encontra dentro do seu ciclo de vida.
1ra Dimensión
Proyecto
Representa el proyecto, estructurado organizacional y analíticamente. Esta dimensión ofrece una vista estructurada de todos los entregables del proyecto. Es una descomposición jerárquica que establece la integridad del alcance en diferentes niveles de entregables, abarcando todas las partes de manera coherente e inequívoca.
2da Dimensión
Producto
Esta dimensión representa el producto, dimensionado en paquetes de entrega. Abarca todos los entregables más pequeños del producto del proyecto. Estos paquetes constan de especificaciones y características, representadas por un elemento único, identificable y funcional. Esta dimensión corresponde a la parte estática del entregable.
3ra dimensión
Etapas
Esta dimensão consiste nas atividades necessárias para a realização da entrega. Define as etapas de execução dos pacotes e corresponde ao esforço necessário para entregar o produto ou subproduto. Abrange a parte dinâmica do entregável, incorporando todas as técnicas e tecnologias de execução estabelecidas no escopo.
Fundador
Fernando Mondadori
Profesional en Gestión de Proyectos certificado por el PMI, Ingeniero Civil y Analista de Sistemas, con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos, la carrera de Fernando Mondadori estuvo marcada por proyectos de innovación en la planificación, seguimiento y control de megaproyectos. Su cartera incluye más de 50 proyectos, superiores a los US$5 mil millones, donde se desempeñó como director, gerente y consultor en más de 30 empresas con operaciones internacionales en las áreas de minería, energía, infraestructura, petróleo y gas y tecnologías de la información.
Apasionado por el liderazgo y el desarrollo de equipos de alto desempeño, también es orador y escritor. Fue nombrado vicepresidente del patronato de la UCS y presidente del consejo de planificación del municipio de Caxias do Sul, período en el que se destacó en la prensa por su capacidad para visualizar "nuevas concepciones".